Lagspilleren- fra jeg til vi

Foredraget handler om kraften som ligger i det å være en del av et lag, og hvordan du som individ kan gjøre en forskjell. Å være lagspiller er et valg man tar. Et forpliktende valg som påvirker langt utover deg selv. Men det forplikter, for du skal både gi og ta i mot gode pasninger. Så, hvilken lagspiller er du?

Håvard er opptatt av hvordan ledere og organisasjoner kan utnytte treningsarenaen til å videreutvikle ferdigheter som gir varige konkurransefortrinn i markedet. Gjennom karrieren som profesjonell håndballspiller vet han at mye og riktig trening er avgjørende for å utvikle kjernekompetanse, og han har solid erfaring med hvordan man bygger, vedlikeholder og utvikler sterke prestasjonskulturer

Ida Jaarvik Hetland jobber som EU-rådgiver og bærekrafts kontakt i Innovasjon Norge. Hennes rolle innebærer å formidle hvilke muligheter som finnes i EU for norsk næringsliv, og rådgi på veien mot disse. Ida jobber med de mest innovative og bærekraftige bedriftene som har et stort internasjonalt skaleringspotensiale, og som bidrar til å løse de globale samfunnsutfordringene.

Ida er bl.a. utdannet siviløkonom med bakgrunn fra England, Sør-Afrika og New York. Hun har over 10 års erfaringsom rådgiver for næringslivet gjennom Innovasjon Norge og konsulentselskapene KPMG og Karabin. Ida har gjennom sin allsidige bakgrunn utfordret kunder på forbedringsprosjekter, strategisk forretningsutvikling og bærekraft. Hun har jobbet en periode for FN i Geneve, og som delegat til Doha. Ida har langinternasjonal erfaring og innehar også flere styreverv.

Som et lite sideprosjekt, startethun i 2010 en frivillig organisasjon i Guatemala, «Idas Hjelpefond». I dag får ca. 200 barn og unge nødvendige utdanning, helse- og ernæringstjenester gjennomet dagsenter drevet av organisasjonen.

På Leankonferansen skal Ida gi publikum innsikt i hvorfor bærekraft er så viktig, og hvorfor nettopp bærekraft gir konkurransekraft. Om næringslivet vil være konkurransedyktig i årene som kommer, må bærekraft bli en naturlig del av bedriften sin forretningsmodell, ikke bare fine ord på papiret. Vi sees på Leankonferansen!

‍

Bærekraft i praksis

Hva er egentligbærekraftig utvikling, og hva betyr det i praksis?

Asker kommune har jobbet systematisk med bærekraftigomstilling i flere år, og er en av kommunene i landet som har kommet langt med implementering av bærekraftsmålene i plan og styringssystemer og i praktiskarbeid.  Foredraget vil gi innblikk i hva vi egentlig mener med bærekraftig utvikling, hvordan vi jobber med det på systemnivå og i praktisk arbeid.

Gyrid Mangersnes er Programleder for Bærekraftige Asker i Asker kommune. Programmet er etablert av formannskapet for å sikre en felles tverrsektoriell oppfølging og implementering av FNs bærekraftsmål lokalt i Asker. Programmet jobber med bærekraft i plan og styringssystemet, å støtte omstilling i virksomhetene og etablering av samarbeid for å nå målene.

Fra2017-2020 deltok Gyrid i arbeidet med kommunereformprosessen, blant annet i arbeidet med lokalisering av bærekraftsmålene utvikling av kommuneplanens samfunnsdel, organisering av oppvekstsektoren, etablering av nær demokratiske ordninger og innbyggermedvirkning.

Fra2014-2017 har hun ledet Borgenprosjektet - et områdeutviklingsprosjekt som blant annet Asker kommune vant KMDs innovasjonspris for i 2017 med utgangspunkt i medvirkning og samskapingsprosesser.

‍

Hans er vert.

«Min motivasjon er gleden ved å bidra til at den enkelte ser egne og bedriftens potensialer, og hvordan de ved hjelp av Lean kan innfri disse».
Hans har lang praktisk ledererfaring fra industri fra stillinger som vedlikeholdssjef, teknisk sjef, produksjonssjef og daglig leder. Han har og bred erfaring som ledende konsulent og forsker, samt undervisning på Universitet. Han har ledet et større antall forbedringsprosjekter for eksempel IRIS, IBM og Statoil.

Thorleif er vert.
‍

Sammen med kunde skaper Thorleif verdier for bedriften og samfunnet. Han tilfører kunden kompetanse fra jevnlige studieturer til verdens beste bedrifter. Han gjør store (Avinor, Optimar, Elverum kommune) og små (Holli Mølle) kunder selvdrevet på forbedringsarbeid. Oppsummert handler det om å utvikle mennesker (Lean som læringssystem) og bruke teknologi (digitalisering& robotisering) for å oppnå ambisiøse mål.

Bjarne Berg Wig har mer enn 30 års erfaring med Kvalitetsledelse og Lean.  På konferansen skal han øke din kompetanse omkring Obeya, som betyr «stort rom».  Hensikten med rommet er å gjøre de ansatte i stand til å diskutere viktig informasjon og løse utfordrerne problemer.  Læringen bli satt opp som 2workshops

Målgruppen er de som «er i gang med Obeya» mentrenger hjelp for å komme videre.

Fasilitatorer (Lean veiledere og konsulenter) kommune ledere og bedriftsledere.

Generell del
Leggesopp som en «vandring» i rommet der vi

·        Får innblikk i bakgrunn og historikk.

·        Går fra «vegg til vegg» med innlagte øvelser slik at deltakerne får praktisert grunnmetodikk.   «Vegg» 1:OPPDRAG (Hoshin), «Vegg 2»: Nå-tilstand, systemveggen, «Vegg 3».  Prosjektledelse, Vegg 4. Problemløsning.

·        Oppsummering – viktige lærdommer.

Obeya spesiell del

·        Oppsummering – viktige lærdommer Obeya

·        Organisering i bedriftsgrupper. De som ikke har egen bedrift, blir med i andres

·        Jobbing med egne Obeya tavler med støtte fra fasilitator gjennom hele prosessen

·        Introduksjon til bruk av DigiLEAN i Obeya arbeidet (med case)

‍

Haugstad møbel As er en bærekraftig møbelprodusent som har fokus på samfunnsbygging og sirkulærøkonomi. Dette er fundament i den langsiktige forretningsplanen og denne satsningen har ført til både grønn Innovasjon og sosial Innovasjon.

Haugstad har retur ordning for alle sine møbler og innredninger som skal byttes ut av kunder. Møblene blir tatt inn i sin egen gründerfabrikk “Hubben” som er Haugstad Møbel AS sin læringsfabrikk og miljøfyrtårn. Hubben er en gründerhubb for elever helt ned i ungdomsskolealder.

Steinar vil i sitt foredrag fortelle mer om Haugstad Møbel sin satsning på bærekraft og sirulærøkonomi, resultater og erfaringer.

Jeg inspirerer organisasjoner og virksomheter til å innovere og lærer - slik at de blir bedre i dag enn i går og bedre i morgen enn i dag!
‍

Leder i dag arbeidet med Lean og komplekse prosjektet for Ålesund kommune. Har jobbet med organisasjonsutvikling, digitalisering, lean og læring innen produksjonsvirksomhet, tjenesteproduksjon, og oljeservice gjennom Lean Quality Management siden 2012."

Essensen i alt endringsarbeid er å få med seg ledere og medarbeidere. Foredraget setter søkelys på endringslederens rolle og ulike grep for å lykkes med nettopp dette arbeidet.

Stine er konsulent hos Bjørnson Organisasjonspsykologene. Hun arbeider spesielt innenfor områdene organisasjonsutvikling, arbeidsmiljøkartlegging og endringsledelse. Av formell utdannelse har Stine en mastergrad i Endringsledelse og en doktorgrad i Ledelse fra Universitetet i Stavanger. Hun har publisert flere vitenskapelige artikler og bidratt med kapitler i ulike fagbøker innenfor organisasjonsdesign, reformer og endring.

‍

Gründerne bak DigiLEAN kommer fra IT-bransjen, og har lang erfaring med Scrum, som er IT-verdenes svar på LEAN. I godt samspill Samarbeidsutvikling og gode kunder har firmaet utviklet en digital løsning for Lean arbeid som i dag brukes av mange kunder i de fleste bransjer. Brian skal snakke om Digitalisering og Lean. Hvordan man kan ta en lean tilnærming til digitalisering og hvilke fordeler en digitalisering av lean arbeidet kan gi deg.

Tema på foredraget: Etablering av en mer bærekraftig distribunal

Ole Martin arbeider med utvikling av produkter og tjenester i Laerdal Medical.

I foredraget sitt snakker han om og vil komme med noen eksempler på hvordan de i Laerdal bruker sine verdier og Lean prinsipper i sitt arbeid med utvikling av produkter og tjenester.

I fabrikkene deres (Kina, Texas, Mexico og Stavanger) er det arbeidet systematisk med Lean i flere år. Det er nå satt helt konkrete mål for drift og operasjon. Fokus fremover vil det i økende grad, og tidlig i utviklingsprosessen bringe Lean og bærekraft inn i utviklingen av nye produkter og tjenester.

‍

Oda har gått fra en start-up til et unicorn på 8 år. Andreas vil dele erfaringer fra en forbedringsreise der Oda har oppnådd verdensledende operasjonelle resultater for dagligvarer på nett og hvordan de har etablert en ny og bærekraftig verdikjede med offensive mål for fremtiden.

Lars Skramstad er Lean Six Sigma Driver ved Framo Services AS. Rollen som LSS-driver innebærer å lede/være en pådriver for implementeringen av LSS, skape en felles forståelse om Lean-reisen som de har startet. er en av de ansvarlige for kompetanseheving av alle ansatte innen LSS.

Framo/ Alfa Laval er pumpeleverandør i verdensklassen med base på Vestlandet. Selskapet ble etablert i 1938 og er en verdensdekkende organisasjon med utekontor i hele åtte ulike land på tre forskjellige kontinenter.
‍

Lars vil ta dere igjennom Framo sin Lean-reise og hvordan de arbeider for å oppnå en felles forståelse av Lean.

Stig Jespersen har 20 års erfaring fra byggebransjen hvorav siste 15 år med systematisk Lean erfaringer knyttet til produksjon og prosjektprosesser. Som operasjonell leder for hele forretningsområder har han arbeidet systematisk med implementering og forbedringer som har bidratt til forutsigbar kvalitet og økt lønnsomhet.

I denne workshopen vil Kåre avsløre litt av hemmeligheten bak en vellykket oppstart av en Lean prosess. Han har lang erfaring fra en rekke virksomheter inne oljeservice, mekanisk industri og tradisjonell industri. Dere vil få innsyn i hvordan man utvikler en langsiktig forbedrings-prosess som gjenspeiler eierskap og stolthet i alle oppgaver i bedriften.

Gir Hvit Belte sertifisering. Enkel test tas i etterkant av konferansen på web.

‍

I racing er det summen av detaljer som skiller den beste fra de andre. Det handler om å være det råeste teamet som kan tilpasse seg enhver situasjon.

Hva er en SQCDP-tavle og hvorfor ønsker flere og flere å digitalisere denne tavla? På hvilken måte kan performance board hjelpe din bedrift? 

Liv er gründer og daglig leder i DigiLEAN AS. Hun brenner for å skape digitale løsninger som kan hjelpe deg og din bedrifts forbedringsarbeid.I 2002 ble hun uteksaminert som sivilingeniør i datateknikk fra NTNU. I år ble hun kåret som en av Norges 50 fremste tech-kvinner.

‍

Sommeren 2020la regjeringen frem en stortingsmelding om innovasjon i offentlig sektor. Her stilles det høye forventninger til ledere:

«Ledere må utvikle kultur og kompetanse for innovasjon, der man har mot til å tenke nytt og lærer av feil og suksesser.»

Hvordan kan vi realisere denne forventningen i praksis? Det spørsmålet stilte Lena Haugseth seg i forbindelse med sin masteroppgave i Kunnskapsledelse. I denne parallellen deler hun noen funn og erfaringer og inviterer til refleksjon. Du reiser hjem med minst ett planlagt eksperiment du kan gjennomføre når du kommer tilbake på jobb.

‍

Verksted til Oceaneering på Forus har jobbet etter Lean prinsippene i 10 år.  Gjennom dette foredraget vil dere få innsyn i «oppturer og nedturer» i dette arbeidet. 

Manufacturing Manager Gjermund Rath har ledet arbeidet i alle disse årene og i dag anerkjennes de i Oceaneering «World wide» for forbedringsarbeidet, og de blir brukt som modell for andre verksted.  Enten du skal i gang eller  «står midt i det» vil dette foredraget være nyttig.

‍

Tom Ivar er vert.

Økonom fra BI med elektro teknisk utdannelse og 8 års erfaring med operativ service. Har jobbet mer enn 30 års innen tjeneste, service og handel. Har jobbet både med operativ utøvelse, interne støttefunksjoner og ledelse på alle nivåer. Etablert kjent merkevare som markedsleder ved å jobbe med standardisering og kontinuerlig forbedring basert på beste praksis innen salg, teknisk service og administrasjon. Støtter i dag prosesser i en lang rekke virksomheter innen ulike bransjer. Har hovedansvaret for vår Lean skoleutdanning med Forbedringslederskolen, Svart og Gul Belte. Fordi vi tror på at eierskap og stolthet skaper resultater, er det ingen som går på våre kurs uten at de forstår verdien av dette! Han har gode analytiske evner som styrker hvor og hvordan vi skal sikre læring i oppstart av prosesser.